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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得非常人性化——勇于展現(xiàn)真實(shí)的自我和脆弱,并對(duì)他人產(chǎn)生同理心,與員工真切的聯(lián)系也就此發(fā)生。人性化的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工感到自己真的很重要,他們所做的每件事情都充滿意義,員工敬業(yè)度將因此提升,效率和組織成功的機(jī)會(huì)也將提高。要成為一名真正人性化的領(lǐng)導(dǎo)者需要怎么做?路尚集團(tuán)建議可以從這五個(gè)步驟開(kāi)始:1、...
面試結(jié)束后要不要主動(dòng)問(wèn)面試結(jié)果?幾時(shí)可以得到通知?路尚教你如何禮貌向HR詢問(wèn)面試結(jié)果!面試是求職過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),我們都希望能夠在面試中留下好印象,從而獲得心儀的工作機(jī)會(huì)。但是,面試結(jié)束后,我們常常會(huì)面臨一個(gè)困惑:是應(yīng)該主動(dòng)問(wèn)面試結(jié)果,還是耐心等待通知?路尚今天的這篇文章將為你深入解析這個(gè)問(wèn)題,并給出...
在人際交往中,語(yǔ)言的運(yùn)用非常重要。過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的自我意識(shí)會(huì)給人留下不好的印象,影響人際關(guān)系。因此,我們應(yīng)該盡量避免過(guò)度使用以“我”為主導(dǎo)的語(yǔ)言?!陡2妓埂冯s志曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇關(guān)于良好人際關(guān)系的文章,其中提到一些有價(jià)值的觀點(diǎn)。例如,最重要的五個(gè)字是“我以你為榮”,最重要的四個(gè)字是“您怎么看”,最重要的三...
在現(xiàn)代職場(chǎng),人才被認(rèn)為是公司最寶貴的資產(chǎn)之一,而留住優(yōu)秀員工是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。然而,公司管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,留住好員工并不僅僅是一個(gè)金錢(qián)問(wèn)題,你不能簡(jiǎn)單地采用留住普通員工的招數(shù)。那么,到底該怎么留住優(yōu)秀的員工呢?下面,路尚將結(jié)合優(yōu)秀員工的特點(diǎn),提出一些有效留住人才的方法:1、多鼓勵(lì)少批評(píng)優(yōu)秀員工通常自尊心...
這兩天,路尚集團(tuán)在南京公司進(jìn)行青年創(chuàng)業(yè)推動(dòng)計(jì)劃的會(huì)議,組織這個(gè)計(jì)劃兩年來(lái),路尚集團(tuán)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的痛處,其實(shí)每年都差不多,通常是人的問(wèn)題。果不其然,每個(gè)走進(jìn)會(huì)議室的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),開(kāi)口向我們咨詢的都是:請(qǐng)不到人、留不住人、為什么我的團(tuán)隊(duì)伙伴會(huì)誤解我??。每張苦惱、挫折、哀傷的臉蛋,對(duì)路尚集團(tuán)來(lái)說(shuō),都不...
很多人,可能都有過(guò)這樣的感覺(jué):玻璃心的員工好難溝通。例如,當(dāng)員工搞砸事情了、相同的錯(cuò)誤出現(xiàn)好幾遍,你忍不住念了他兩句,結(jié)果他下午就說(shuō)要離職。又或者,你想談工作結(jié)果,可是你發(fā)現(xiàn)不和員工談感受、聊心態(tài),工作根本就無(wú)法開(kāi)始。還有更糟糕的,員工覺(jué)得你從來(lái)都不體諒他,每次找你開(kāi)會(huì),都好像得了一場(chǎng)大病、壓力非常...
受到美聯(lián)儲(chǔ)暗示加息循環(huán)結(jié)束,預(yù)測(cè)明(2024)年將降三次息的激勵(lì),美國(guó)四大指數(shù)上演慶祝行情,道指更一口氣跳漲超過(guò)500點(diǎn),登上歷史收盤(pán)新高,為2022年1月以來(lái)頭一次。道指12月13日終場(chǎng)上漲1.4%(512.3點(diǎn))、收37,090.24點(diǎn),創(chuàng)下歷史收盤(pán)新高;納指上漲1.38%(200.57點(diǎn))、收14,733.96點(diǎn),創(chuàng)2022年1月14日以來(lái)收盤(pán)新高;標(biāo)普500上...
十年前,我踏入路尚工作,每隔幾年,我的內(nèi)心就沖出一股力量,想要改變現(xiàn)狀,走出舒適區(qū),十年間,我真正意義上的跳槽有三次,這對(duì)于頻繁跳槽的90后來(lái)說(shuō),次數(shù)并不多,可是當(dāng)我進(jìn)入全新的領(lǐng)域再到舒適區(qū)的時(shí)候,起碼要三年,有幸我所在的行業(yè)都是新興產(chǎn)業(yè),如果要是傳統(tǒng)行業(yè),可能十年也無(wú)法到達(dá)舒適區(qū),對(duì)于我每一次換工作...
美聯(lián)儲(chǔ)隔夜逆回購(gòu)(reverse repos)機(jī)制的使用量快速縮水,暗示縮表行動(dòng)可能會(huì)提前結(jié)束。路透社11日?qǐng)?bào)道,紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行對(duì)華爾街大銀行的最新調(diào)查顯示,等到隔夜逆回購(gòu)機(jī)制使用量降至6250億美元,美聯(lián)儲(chǔ)預(yù)料就會(huì)停止縮減資產(chǎn)負(fù)債表,根據(jù)調(diào)查,銀行普遍預(yù)測(cè),量化緊縮貨幣政策(QT)很可能明(2024)年第三季就會(huì)結(jié)束。不過(guò),由...
無(wú)論是在工作中,還是與伴侶或朋友的對(duì)話中,你明明已經(jīng)盡力地表達(dá)自己的想法,有時(shí)卻被對(duì)方冷冷地問(wèn)你究竟想說(shuō)什么?這多少顯得有點(diǎn)尷尬了,路尚表示,針對(duì)這種情況,還是要學(xué)一些溝通技巧的。被問(wèn)你究竟想說(shuō)什么時(shí)應(yīng)對(duì)的選項(xiàng)1.詢問(wèn)對(duì)方你能具體告訴我哪些地方不明白嗎?單方面認(rèn)定對(duì)方的理解能力不足,不打算聽(tīng)我講話也是...