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在路尚控股集團(tuán)你可以感受到一種拼搏中的激情與活力，這種激情與活力并非僅僅來源于蒸蒸日上的事業(yè)，更是來源于路尚控股集團(tuán)培養(yǎng)人才所付出的努力，我們期望每個(gè)人都能站在經(jīng)營者的角度來做每天的事情，因?yàn)榻?jīng)營事業(yè)的核心就是經(jīng)營自己！我一直在思考兩個(gè)問題：

第一，什么樣的人有未來？

是能解決公司當(dāng)下問題和未來問題的人！一個(gè)沒有問題的公司一定不會(huì)有未來，它是幫助我們看到自己思考和認(rèn)識(shí)不完整、有失偏頗的地方，所有的異常都是表相，問題幫我們指明了沖突背后邏輯合理的地方。沒有問題就沒有事業(yè)。公司想要更穩(wěn)更快速的發(fā)展，需要培養(yǎng)和抓住更多擁有解決問題能力的人，并且重視他！給予更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任去發(fā)展他！

第二，什么樣的公司有未來？

是能解決“人未來”的公司！我經(jīng)常問自己，一個(gè)年輕又有潛力的人真正吸引他的是什么？一份輕松的工作？一個(gè)好的福利待遇？不加班又雙休？絕對不是！是一個(gè)施展的機(jī)會(huì)！一個(gè)能點(diǎn)燃?jí)粝氲臋C(jī)會(huì)！路尚控股集團(tuán)的優(yōu)勢是以人的成長為導(dǎo)向；從基層成長的會(huì)學(xué)－會(huì)做－會(huì)說，管理運(yùn)營的會(huì)帶－會(huì)吸－會(huì)教，到經(jīng)營管理的會(huì)管－會(huì)玩－會(huì)開，專業(yè)化系統(tǒng)化流程化育人，路尚控股集團(tuán)培養(yǎng)出一批批既賺錢又值錢的人，才能成為既賺錢又值錢的企業(yè)。

沒經(jīng)過培訓(xùn)的人是公司最大的成本，人才是公司最大的資產(chǎn)，要挖掘優(yōu)秀人的潛力，我們需要自身改變，沒有變化就沒有成長，大多數(shù)的問題就在于我們經(jīng)營者既想維持現(xiàn)狀，同時(shí)又想優(yōu)秀的人都在我們身邊，這是不可能的，如果想要公司真正壯大，我們不僅要接受改變，還要追求改變。所以經(jīng)營者一定要學(xué)會(huì)：用系統(tǒng)培養(yǎng)人；用生命影響人；用格局包容人；用狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)人；用行為帶領(lǐng)人；用話語建造人。這樣，才是完整的閉環(huán)。

蓋房子的第一件事不是打地基，而是畫圖紙，經(jīng)營事業(yè)也是一樣，基礎(chǔ)是什么、圍墻是什么、裝飾用什么、主線風(fēng)格走什么、畫出來并且完整。我們事業(yè)的主線是：要為一件事而活——傳遞盼望，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，因?yàn)樯系壑粫?huì)在人的信心和盼望之處做工，一個(gè)靈里貧窮的人不可能活出豐盛的人生，不管是基層，管理者，還是經(jīng)營者，改變從自己開始——人對了！世界就對了！

越努力越容易，越從容越自信！