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新時(shí)代的大環(huán)境下，每個(gè)行業(yè)都跟隨著時(shí)代飛速發(fā)展。而說(shuō)起行業(yè)的發(fā)展，就不得不提及認(rèn)知。很多人會(huì)說(shuō)：“我知道啊，沒(méi)人能掙到認(rèn)知以外的財(cái)富?！钡娴牧私膺@句話嗎？把一個(gè)人的已知領(lǐng)域看作一個(gè)圓，圓的面積越大所能接觸的未知世界就越多，所得也就越多，由此看出所接觸與所獲得成正比。對(duì)生意的認(rèn)知程度決定了致富能力，提高對(duì)生意的認(rèn)知，才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，在生意上走向成功。

“關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。”在大多數(shù)的認(rèn)知中，傳統(tǒng)生意是依靠利益關(guān)系，朋友關(guān)系，投機(jī)創(chuàng)業(yè)的鐵三角。但只有眼睛沒(méi)有眼光，不了解行業(yè)運(yùn)作，根本無(wú)法去運(yùn)行傳統(tǒng)的生意。這個(gè)時(shí)候就要跳出傳統(tǒng)生意的固有模式，探索新的商業(yè)模式。用一套好的機(jī)制去掙到財(cái)富，突破傳統(tǒng)生意賺錢鐵三角的規(guī)則，而路尚控股集團(tuán)建立一套靠平臺(tái)、系統(tǒng)、文化賺錢的新機(jī)制?！督谈浮防镉芯渑_(tái)詞說(shuō)，花半秒鐘的就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。首先路尚控股集團(tuán)一直以來(lái)的發(fā)展是有目共睹的，做生意的人都知道，生意往往是談出來(lái)的。能否形成一筆生意，往往在于交談的效果。雙方各自代表自己的利益，必須找到客戶要達(dá)到的目標(biāo)與產(chǎn)品之間的信息差距，促成交易達(dá)成。但是如果企業(yè)的規(guī)模足夠大，資源足夠充足，競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)，那么談生意就會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，在交談上擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)。路尚控股集團(tuán)擁有正規(guī)的地推團(tuán)隊(duì)，擁有足夠的規(guī)模和訂單量。比爾·蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，不僅可以獲得更多資源，還能完成平臺(tái)的搭建，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的合作共贏。

在廣闊無(wú)垠的曠野上，狼過(guò)著群居生活，幾匹或者十幾匹為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，而在狼群成功捕獲的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中明顯和重要的因素。每位成員不僅要承擔(dān)自己的義務(wù)，還要準(zhǔn)備隨時(shí)承擔(dān)起更大的管理責(zé)任。而路尚控股集團(tuán)培養(yǎng)的是管理層而非業(yè)務(wù)員，每個(gè)人隨時(shí)有可能承擔(dān)起管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。這也說(shuō)明路尚控股集團(tuán)能有更多發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，我們也堅(jiān)信路尚控股集團(tuán)的企業(yè)文化，唯有創(chuàng)業(yè)才能改變生活。

路尚控股集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)致力于打造成國(guó)內(nèi)成熟的戰(zhàn)略營(yíng)銷平臺(tái)，個(gè)人蛻變成企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)孵化器。不僅讓我們看到了更多的機(jī)會(huì)，也看到了路尚控股集團(tuán)帶領(lǐng)大家繼續(xù)走下去的決心。我們將繼續(xù)開(kāi)疆?dāng)U土，打造精英團(tuán)隊(duì)。在公司發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)著自己的力量，帶領(lǐng)路尚控股集團(tuán)走上更高的臺(tái)階，書寫路尚控股集團(tuán)新的輝煌！