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職場上你是否遇過一種狀況，覺得領(lǐng)導(dǎo)對你一點(diǎn)都不信任，精準(zhǔn)管理到一種無論做什么都要經(jīng)過他確認(rèn)的地步，甚至連回給客戶的郵件也要每封都經(jīng)過他確認(rèn)，這種情況到底該怎么解呢？

不管是哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)，想讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的資源，前提條件就是要和領(lǐng)導(dǎo)建立基本的信任關(guān)系，信任需要培養(yǎng)，需要深化，需要經(jīng)歷一些事情，當(dāng)然，彼此信任，必然需要一些方法。

路尚集團(tuán)為你總結(jié)了獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的八種方法，這些方法可用于日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，而且立竿見影，不妨馬上用起來！

1.增進(jìn)彼此間的了解

心理學(xué)家指出，被了解是人的一項(xiàng)基本需求，領(lǐng)導(dǎo)也是一個正常的人，你對領(lǐng)導(dǎo)越了解，領(lǐng)導(dǎo)越了解你，這樣就可以迅速開啟信任的大門。

了解領(lǐng)導(dǎo)，包括了解他的目標(biāo)與壓力，了解他的優(yōu)缺點(diǎn)、管理風(fēng)格和工作方法，甚至一些個人經(jīng)歷等，當(dāng)然，不能本末倒置，打聽太多隱私，被人誤以為你是八卦小能手，結(jié)果會適得其反，身為有心人，你可以從平時工作的觀察和聆聽中收集這些信息。

假如你到了一個新公司，除了適應(yīng)環(huán)境，必須盡快建立與領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)系，多主動溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)信息，同時，也不妨通過多種方式，展示自己的特點(diǎn)和好的一面，例如：朋友圈發(fā)布的信息等，開啟更多讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的渠道。

如果你的公司來了一位新領(lǐng)導(dǎo)呢？新上任的領(lǐng)導(dǎo)，開始時對公司的情況不太了解，這也是你和領(lǐng)導(dǎo)建立信任的最佳時機(jī)，以真誠的態(tài)度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)快速了解公司的情況，同時也讓領(lǐng)導(dǎo)了解你。

2.任務(wù)執(zhí)行到位

工作有四個層次，做、做完、做對、做好，層層遞進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，做沒做完很容易判斷，但做對和做好沒那么簡單。

把工作做到位、做好，體現(xiàn)的是你的敬業(yè)精神、鉆研精神和職業(yè)素養(yǎng)，任何一個下屬，只有在工作中表現(xiàn)出能力，完全勝任自己的職位，成為領(lǐng)導(dǎo)心中靠譜的員工，才是贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的基礎(chǔ)。

而如果能夠做到令人滿意，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，那么領(lǐng)導(dǎo)也更愿意放心地將重任交與你，與你進(jìn)行更深層次的業(yè)務(wù)合作，這也意味著產(chǎn)生了深層次的信任。

3.進(jìn)度及時匯報

及時匯報工作進(jìn)度，對你來說也非常重要，這是一種職業(yè)態(tài)度，即便領(lǐng)導(dǎo)沒有特別要求，但你的及時匯報，不但能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)展情況，了解你在工作中的問題，還能讓領(lǐng)導(dǎo)消除不確定感，增加你們間關(guān)系的心理安全感和信任度。

這個步驟可明顯增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，通常會伴隨著一系列授權(quán)，有可能讓你接受更大的工作挑戰(zhàn)，這將提升你的職業(yè)發(fā)展速度。

4.大力支持領(lǐng)導(dǎo)決策

不管你的領(lǐng)導(dǎo)的德行如何，有沒有組織能力，也不管你內(nèi)心對領(lǐng)導(dǎo)服不服氣，他在職場上的位置決定了你們的關(guān)系，工作上，你要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)遣，支持他的決定，盡職盡責(zé)做好手頭的工作。

事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)用人時不僅僅看重個人能力，還看重個人品質(zhì)和可信賴度，你可以通過維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的立場和權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)切身感受到你對他的信任，很快你也能感受到領(lǐng)導(dǎo)對你的回應(yīng)。

5.以正確心態(tài)接受批評

對于領(lǐng)導(dǎo)的批評，要正確對待，首先問自己幾個問題：是工作中哪里不對？為什么會被批評？以什么態(tài)度對待批評？如何才能不再犯類似的錯誤？如果是因?yàn)槿鄙倥c領(lǐng)導(dǎo)的溝通而被領(lǐng)導(dǎo)誤會，也要針對性地查找原因，積極尋找解決辦法。

一個聰明的下屬經(jīng)得起壓力和批評，知道如何調(diào)節(jié)情緒，快樂的工作，如果你在受到領(lǐng)導(dǎo)批評后還能一如既往的努力工作，甚至更加努力，你的領(lǐng)導(dǎo)一定會對你刮目相看，也會逐漸生出愛才之心，所以在職場中，受到領(lǐng)導(dǎo)批評也可能變成一個表現(xiàn)的機(jī)會，只要你做得有智慧，同樣會增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

6.解決難題

沒有什么比在工作中表現(xiàn)優(yōu)異更能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任了，你對工作的勝任，你所表現(xiàn)出來的技術(shù)和專業(yè)能力，對商業(yè)的敏感程度，對形勢和決策的預(yù)判，無疑都是你的加分項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解決困擾他的難題，幫助領(lǐng)導(dǎo)提高效率，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足，他一定會感激并且更加信任你。

其實(shí)滿足一個人的需求，首先要學(xué)會挖掘他的痛點(diǎn)，說白了，就是領(lǐng)導(dǎo)給予解決哪些問題，或者是哪些問題領(lǐng)導(dǎo)不方便出面去解決，你想辦法把它給解決掉，很多事情就迎刃而解了。

當(dāng)然，還有一些方法或者捷徑，比如替領(lǐng)導(dǎo)處理一些他交代的私事，但要注意替領(lǐng)導(dǎo)保守秘密，還有多承擔(dān)責(zé)任，甚至偶爾替領(lǐng)導(dǎo)背些力所能及的黑鍋，也是快速獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的途徑，當(dāng)然這兩條需要慎用，有時處理不好會適得其反。

7.堅(jiān)持原則

原則就是你做事堅(jiān)守的準(zhǔn)則，你是企業(yè)的員工，你就應(yīng)該遵循企業(yè)的原則和職業(yè)道德規(guī)范，例如：超過我管轄范圍的我絕對不簽字，超過我職責(zé)范圍內(nèi)的行為我絕對不做，任何危害組織利益的事情我都不會參與，任何有損領(lǐng)導(dǎo)形象的事情我都會杜絕。

當(dāng)面對誘惑時，你守住了你的原則，你也就成就了自己，你個人就會形成品牌效應(yīng)，不光是在你所服務(wù)的公司，以后不管你去哪里，別人都會對你保持持久的信任。

8.主動改進(jìn)

如果把信任比作一個賬戶，我們每一次犯錯，都會在我們的信任帳戶上扣除金額，不斷取款的行為，會嚴(yán)重降低領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任度，所以我們要多多存款，以更多正向的行為，維持信任的良好狀態(tài)，存多取少，你和領(lǐng)導(dǎo)間就會形成強(qiáng)力的聯(lián)結(jié)。

當(dāng)你積累了足夠多的信任時，有時偶爾的錯誤也會被原諒。

總之，和領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系，就像跳雙人舞，如果動作協(xié)調(diào)，配合默契，加上時間這個因素，信任就在不知不覺中積累起來。